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金燕公司的籌建、開業(yè)、生存和發(fā)展概況
（自1985年到1995年）
?? 一、我為什么搞合資企業(yè)
? 1985年春，我得到天津電焊條廠廠長陳忠全的退休批準(zhǔn)，辦理完退休手續(xù)（時年62歲）。我認(rèn)為在焊接材料技術(shù)領(lǐng)域還有許多工作需要做，而自己又能做。正好當(dāng)時焊條廠老廠長李泰鏞深知我的心意，建議我搞個合資企業(yè)——于是，就有了這個焊材研發(fā)基地。我搞合資企業(yè)的宗旨是：立志研發(fā)高檔焊材來發(fā)展我國焊接材料事業(yè)。我信心很足，認(rèn)為自己有趕超國內(nèi)外焊材先進(jìn)水平的能力，又趕上國家改革開放的好政策，還得到了組織和領(lǐng)導(dǎo)們的支持。
? 二、搞合資企業(yè)首先考慮三方面受益
? 我籌建合資企業(yè)，雖然認(rèn)為自己有技術(shù)，但還必須首先考慮國家、股東、員工三方面受益。第一，要依法納稅。第二，要給投資者多賺錢。第三，員工受益，僅憑我自己無法使事業(yè)搞起來，必須依靠員工們共同創(chuàng)業(yè)。個人受益所得必定用于研發(fā)事業(yè)，技術(shù)才能得到提高而發(fā)展，才能實現(xiàn)自己的愿望。自開業(yè)至今十五年來，我就是這樣來實現(xiàn)我的宗旨的。
? 三、將自己的想法征求組織上的同意
? 因我是全國工商聯(lián)執(zhí)委，我將想法先向市工商聯(lián)、市民建的各位主委們征求意見，同時也征求了全國工商聯(lián)王光英和民建中央萬國權(quán)二位老同志的意見，他們都贊成我籌建合資企業(yè)，并且?guī)臀艺伊送馍掏顿Y者——潘金和與其妻楊燕芳（企業(yè)家），該外商同意投資合辦，當(dāng)時工商聯(lián)老主委何宗謙出面接見，并談妥合資意向。同時市工商聯(lián)和市民建的各位主委也向市委統(tǒng)戰(zhàn)部匯報了此事，市委統(tǒng)戰(zhàn)部很重視，負(fù)責(zé)工商聯(lián)工作的統(tǒng)戰(zhàn)部副部長郭金侯安排統(tǒng)戰(zhàn)部聯(lián)絡(luò)處處長張炳學(xué)和干事陳耳東到市工商聯(lián)聽取我的匯報，此事得到市委統(tǒng)戰(zhàn)部的贊同。
我隨后又向天津電焊條廠廠長陳忠全匯報我的想法，他聽后堅決反對。我沒有辦法才向市工商聯(lián)匯報陳廠長反對此事。為此市工商聯(lián)設(shè)法找到二輕局所屬金屬網(wǎng)廠，我同時找到二輕局書記李登津（原一機(jī)局分管統(tǒng)戰(zhàn)的書記），經(jīng)他介紹給二輕局王局長，經(jīng)過洽談，主管局和金屬網(wǎng)廠都十分歡迎、贊同合辦合資企業(yè)。經(jīng)過幾輪洽談后外商代表劉震武先生親自到金屬網(wǎng)廠視察了解，并表示贊同。
? 四、我辦合資企業(yè)得到機(jī)械局張華國局長的大力支持?
? 因當(dāng)時辦合資企業(yè)必須得有國營企業(yè)做主辦廠才可登記辦理。事情已進(jìn)行到這個程度，決定在二輕局所屬企業(yè)干。事后被機(jī)械局局長張華國和局主管統(tǒng)戰(zhàn)工作的黨委書記孫寶林得知，就派局統(tǒng)戰(zhàn)部部長盧瑞琪到家找我，說：“找你真不容易，找了三趟才找到你，局長說叫你到局里去一趟。”當(dāng)我見到局長和書記時，他們說：“老侯，你是多年老人了，怎么能離開局呢？”我說：“不是我要走，我在辦理退休時，陳廠長一點(diǎn)挽留的表示都沒有，而且很快把我的退休手續(xù)批準(zhǔn)了。而陳廠長對我要搞合資企業(yè)又堅決反對，實在沒辦法，我才去的二輕局?！碑?dāng)時局長、書記說了好多礙于情面的話，局長說，“你想辦個合資企業(yè)，一切都支持你，叫焊條廠當(dāng)主辦廠，股東占40%，需要支持你，老陳（指廠長陳忠全）他不同意，由我們找他說?！?。這樣使我無法離開機(jī)械局再去二輕局。
? 五、怎么到鹽堿灘上建廠
? 當(dāng)時正趕上天津開發(fā)區(qū)大開發(fā)。開發(fā)區(qū)的進(jìn)出口公司的老熟人馬科長和王永貴知道我的情況后，把我介紹給該公司總經(jīng)理王震東、副總經(jīng)理初本桓，他們熱情地接待我，希望我到開發(fā)區(qū)建廠。
? 于是，1986年5月間，我在天津開發(fā)區(qū)的鹽堿灘上開始建廠，當(dāng)時是一無所有。
? 六、注冊資金300萬元的籌措
? 籌建合資企業(yè)，資金方面：計劃總注冊資金300萬元人民幣，其中，焊條廠120萬元，工商聯(lián)50萬元，進(jìn)出口公司50萬元，外商80萬元。天津焊條廠雖然有自有資金，但遲遲拖延，分幾次也才只拿出36萬元，還差84萬元。市工商聯(lián)老主委何宗謙對我搞合資企業(yè)很高興，也很有信心，他說：“老侯辦事一定能成?！睘榱酥С治遥职才殴ど搪?lián)在互助金中拿出50萬元給我，而恰在此時副主委李慶湘的弟弟李慶池辦了個工商聯(lián)對外開發(fā)公司，被他扣用了25萬元資金，這樣還差25萬元。（當(dāng)時考慮到多方面人際關(guān)系和情面，我未找局長和老主委反映此事。）
? 開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)王述祖多次開會，要求我們四家加快籌建企業(yè)，力爭1987年初開業(yè)，要求各項工作都要積極往前趕，可是天津電焊條廠和工商聯(lián)投資的資金一直不到位。
? 開發(fā)區(qū)進(jìn)出口公司王震東總經(jīng)理看到我的窘狀，給墊付16萬多元的基建款和設(shè)備訂購款，以解決建廠初期最關(guān)鍵時刻的用款。最后，我找陳廠長要投資款，他說：“誰支持你干，你就找誰幫你向銀行貸款解決吧?！庇谑?，實在沒有辦法，我又找到進(jìn)出口公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理幫我想辦法。他們安排該公司的馬科長協(xié)助我跑銀行貸款，我和馬科長跑了很多趟開發(fā)區(qū)建設(shè)銀行，才補(bǔ)上了兩家的欠投資款。貸款合同期限三年。
? 當(dāng)時，很多事情都不懂，只是認(rèn)為自己有技術(shù)，很冒然地做了這個決定很多以后發(fā)生的事都沒有預(yù)料到?，F(xiàn)在想起來，都有些后怕，不知初創(chuàng)牌子是那么艱難。
? 七、人員情況
? 我與陳廠長反復(fù)磋商，最終確定管理人員、技術(shù)人員由焊條廠支援10人?？捎捎诋?dāng)時吃、住、交通、工作環(huán)境等條件太差，生活艱苦、待遇又低，到最后只剩兩個人。
? 八、無錢無品牌采取各種措施闖難關(guān)
? 三百萬元人民幣根本建不成一個小焊條廠。錢太不夠用了，如：切拔絲工序的設(shè)備購置、廠房建造，購烘烤爐都沒有錢。沒辦法，切拔絲只能找鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加工。1987年～1992年先后換了五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加工點(diǎn)。結(jié)果切、拔絲質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，消耗又很大。沒有錢買烘烤爐，用磚建個老式土爐。一切因陋就簡，藥粉庫、配粉、辦公室都設(shè)在活動板房里，冬天房子里水盆結(jié)5mm厚的冰，吃、住、辦公都在這簡易的房子里，日夜苦干。
? 市場經(jīng)濟(jì)出乎我意料的是，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品J422焊條質(zhì)優(yōu)價廉，可是各地機(jī)電公司就是不愿給經(jīng)銷，直接用戶不肯用，這時我才恍然大悟，只有產(chǎn)品好，沒牌子是不行的。也就是說，僅有技術(shù)搞企業(yè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還得有產(chǎn)品商標(biāo)知名度才行。
? 當(dāng)時的天津電焊條廠好比一棵大樹，金燕公司是生長在大樹底下的一棵小草，本身就難以生存，還遭到各種阻撓。
? 我橫下一條心，絕不肯倒下去，豁出老命也要堅持奮斗前進(jìn)。
? 1、缺少專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，我親自帶，下大力量苦心培養(yǎng)。
? 2、資金少，就因陋就簡，壓縮一切開支。1987年剛開業(yè)不久，正為資金為難，進(jìn)出口公司股東初本桓通知我，他所創(chuàng)辦的合資企業(yè)年底都得發(fā)獎金，這使我真是無奈。我只好從自身做起，自己不拿獎金，并去掉了各種福利待遇，給員工們發(fā)了半個月的獎金。
? 3、在這期間，因發(fā)現(xiàn)資金實在太少，確實難以支撐。
? 我曾多次與股東們商量，再給增點(diǎn)資，他們都不同意。
? 正因為開發(fā)區(qū)進(jìn)出口公司辦了十三個合資企業(yè)，已倒閉許多，剩下幾家虧損無法經(jīng)營的，外商在國內(nèi)投資辦合資企業(yè)八家，僅剩金燕一家賺錢，其余已經(jīng)都倒閉了。市工商聯(lián)不僅沒資金，早期搞了五十幾家小企業(yè)，大部分不景氣，有的已倒閉。
? 另一方面：我已六十五、六歲的人啦，當(dāng)時又看企業(yè)遇到那么多難以解決的局面，前景如何，誰也看不好，因而，都不肯再增資。
? 4、普通產(chǎn)品J422銷不出去，采取發(fā)展多品種、技術(shù)含量高的替代進(jìn)口產(chǎn)品；以及給重點(diǎn)工程配套和別的企業(yè)不肯做的小批量產(chǎn)品，以此來帶動銷售普通產(chǎn)品J422。
? 依靠團(tuán)結(jié)全體員工艱苦創(chuàng)業(yè)，處處精打細(xì)算。重要工作身先士卒。“有一次，隧道烘爐里烘烤焊條車掉了道，當(dāng)時爐里100多攝氏度，我率先進(jìn)爐將車調(diào)上道?！?/span>
? 我的信念和作法是迎著困難上，苦干、實干來感動全體員工跟我一起闖難關(guān)。無論如何企業(yè)不能倒閉，即使最后只剩下我一個人，也要堅持下去，以廠為命，與廠共命運(yùn)，不然，我怎么再見相信我、支持我的各位領(lǐng)導(dǎo)。
? 通過幾年的苦干，艱苦創(chuàng)業(yè)的精神感動了全體員工，大家共度難關(guān)。當(dāng)時的獎金、一切福利、待遇、工資等標(biāo)準(zhǔn)都大大低于天津電焊條廠，為了還債，還在1988年、1989年連續(xù)兩年動員全公司員工都不拿獎金，就這樣一點(diǎn)一滴積累。就在我為難之際，得到了國家物資部的支援，于1989年8月29日終于把銀行貸款全部還清。
? 九、得到國家物資部的支持
? （1）對資金我深有體會。別人建廠動輒幾千萬元、甚至上億元，而沒有經(jīng)驗的我，只求有一個開展我技術(shù)工作的場地。我本著愚公移山的精神，竟然要用不夠焊條廠一臺設(shè)備錢的啟動資金去建個企業(yè)。這在許多人眼里，簡直是胡鬧。
? （2）我的艱苦創(chuàng)業(yè)歷程，不僅感動了內(nèi)部員工，也獲得了外界人們的關(guān)注。國家歸口主管全國電焊條原料和產(chǎn)品分配的——物資部機(jī)電設(shè)備總公司張國棟和顧光蘭二位處長和中國焊接研究所負(fù)責(zé)電焊條行業(yè)的高工李德善他們看到金燕公司的困境，因規(guī)模小、設(shè)施太簡陋、資金少而困擾企業(yè)的生存。張國棟將此情況向物資部機(jī)電二局局長轉(zhuǎn)業(yè)軍人鞠樹昌作了詳細(xì)匯報，局長非常重視。鞠局長認(rèn)為已退休的老工程技術(shù)人員還為國家焊材事業(yè)去刻苦努力，真是值得敬佩。于是不久，先后有四位正、副局長來公司考察，對技術(shù)和管理給予稱贊。當(dāng)即表示要在多方面給予支持，幫助侯老實現(xiàn)愿望。于是，在1989年4月、5月兩次調(diào)給平價盤條共297.6噸，給困難的金燕增加了30多萬元的收入。還在資金上多次給予幫助：1990年5月50萬元，當(dāng)年8月49.6萬元，1991年6月100萬元。這樣，金燕公司才開始逐漸有了生機(jī)。不僅解決了正在為難的銀行貸款，也還清了各方欠下的債，又建起了配粉車間等設(shè)施。
? （3）建立承包：
? 1992年董事會上，股東們是為了鞭策我、激勵我為大家更多盈利，建立了承包獎——即侯立尊科研基金，承包標(biāo)準(zhǔn)如下：完成利潤130萬元以下，提取稅后利潤2%；完成利潤超過130萬元，提取稅后利潤7%作為科研基金。
? 1992年初，由開發(fā)區(qū)進(jìn)出口公司董事長建議職工入股，后經(jīng)開發(fā)區(qū)工商局和體改委給出主意成立了合資合勞的聯(lián)業(yè)股份制企業(yè)，由他們提出給我30%的技術(shù)股，我說多了，就改定為25%。于是，股金又得到86.45萬元。我們用資金，不僅解決了切拔絲這個大難題，更重要的是穩(wěn)定了想離開的員工、增強(qiáng)了員工的干勁和企業(yè)的凝聚力。
? 十、獲得國家首屆高新技術(shù)百強(qiáng)企業(yè)稱號
? 主導(dǎo)產(chǎn)品占產(chǎn)量90%以上的J422電焊條下苦工深入地研究，在物理性能、化學(xué)成分、焊接工藝、焊接效率等全面改進(jìn)，產(chǎn)品整體水平，上了一個較大的臺階。1991年投產(chǎn)，得到廣大焊工們的稱贊，從而“金橋牌”很快成為名牌產(chǎn)品。雖然實行現(xiàn)款現(xiàn)貨原則，產(chǎn)品仍供不應(yīng)求。
? 由于現(xiàn)款現(xiàn)貨，加快了資金周轉(zhuǎn)，也不需要銀行貸款，金燕公司已有多年未曾向銀行貸款。
? 1993年，J422電焊條經(jīng)過市科委組織的天津焊接老教授張文鉞，機(jī)械局第一副局長、總工程師王武等10位教授和專家進(jìn)行的技術(shù)鑒定。金燕獲得國家首屆高新技術(shù)百強(qiáng)企業(yè)稱號。并獲得返回稅收一年，退稅37.4萬元的獎勵。
? 十一、電腦自動配粉的創(chuàng)新
? 天津開發(fā)區(qū)的環(huán)保逐步要求嚴(yán)格，電焊條是各種礦石粉和鐵合金粉組成，人工配粉粉塵太大。1992年全國政協(xié)委員和全國人大代表分別到公司視察，提出粉塵必須解決，政協(xié)和人大將情況反映給市政府，市長們對此十分重視?！叭绻鉀Q不了，不能在開發(fā)區(qū)生產(chǎn)”，這就意味著將面臨停產(chǎn)，葉迪生副市長讓市工商聯(lián)主委轉(zhuǎn)告我。聽到此事后，有些恐慌，這對當(dāng)時的企業(yè)來說，是個大難題，引進(jìn)國外設(shè)備，價格昂貴，根本買不起。
? 為此事，我與我二兒子負(fù)責(zé)設(shè)備的工程師侯永和二人在國內(nèi)進(jìn)行各地幾個月的考察，最后由侯永和負(fù)責(zé)設(shè)計全封閉式電腦自動配粉。93年開始設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試，1995年正式投產(chǎn)，徹底解決粉塵作業(yè)，大大提高了勞動生存率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，給企業(yè)創(chuàng)造了生存的條件。經(jīng)過不斷地完善，不僅在行業(yè)里我們的自動電腦配粉是最先進(jìn)的。也超過了天津電焊條廠引進(jìn)國外自動配粉設(shè)備的水平，并在行業(yè)中獲得了榮譽(yù)。
? 十二、取得初步成果
? 多年來，公司經(jīng)過不斷地努力，盡管受到所謂的“主辦廠”的種種阻撓，但是公司不僅未倒閉，還在經(jīng)營、管理、技術(shù)等方面不斷創(chuàng)新，取得良好的回報。我粗略計算一下，天津市電焊條廠當(dāng)初拿36萬元，若按此投資算，自1987年開業(yè)至1999年共獲利1002.3萬元，是36萬元的27.84倍，企業(yè)發(fā)展基金和儲備基金歷年合計405.3萬元，是36萬元的11.26倍，總計1407.6萬元，是36萬元的39.1倍。工商聯(lián)當(dāng)初拿25萬元，若按此投資算，自1987年開業(yè)至1999年共獲利413.5萬元。
? 自1992年有了行業(yè)統(tǒng)計報表，金燕公司每年的利潤總額在電焊條行業(yè)所排名次和大橋?qū)Ρ?，以及行業(yè)虧損情況，請見表：
? 創(chuàng)建五個完整的聯(lián)合企業(yè)
? 金燕公司的生存和發(fā)展到金橋集團(tuán)有其內(nèi)涵，具體運(yùn)作方法和其它幾個相關(guān)企業(yè)有著密不可分的關(guān)系，客觀地、全面地、歷史地簡介如下：
? 一九九三年至一九九五年先后建立五個公司，后因不需要，注銷一個，還剩四個公司。其建立的歷史背景和性質(zhì)：
? 在《一九九五年董事會工作匯報說明》（以下簡稱說明）中作了詳細(xì)說明。此《說明》形成于一九九五年金燕焊接材料有限公司董事會決議?！墩f明》中所表述的《金燕公司、金橋焊材公司（后改為聯(lián)業(yè)股份有限公司）、金橋企業(yè)公司、金橋焊接研究所、燕橋公司這五個公司是密切相關(guān)、互相依存的整體》?！墩f明》中表述了：
? “創(chuàng)造一個具有國際先進(jìn)水平并能夠生存下來的企業(yè)規(guī)模，在國家政策的指引下，先后創(chuàng)建五個企業(yè)，成為一個完整的聯(lián)合企業(yè)。這個聯(lián)合企業(yè)的發(fā)展前景將成為出口創(chuàng)匯的大企業(yè)，成為國家具有規(guī)模焊接材料研究和生產(chǎn)的聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)?！?br /> ? “回顧發(fā)展歷程，如果沒有國家政策，去創(chuàng)建幾個相配套的企業(yè)，而是停留在原‘金燕公司’的規(guī)模，面對國內(nèi)外競爭激烈的兩個大市場，企業(yè)早已倒閉無疑?！睆闹暗男袠I(yè)統(tǒng)計報表顯示已經(jīng)有大批的中、小規(guī)模企業(yè)瀕臨倒閉。
? 《說明》中：“金燕公司、聯(lián)業(yè)公司、金橋企業(yè)公司、金橋焊接研究所、燕橋公司五個企業(yè)從相互依存、共同發(fā)展金橋牌電焊條的角度看是一個集科研、生產(chǎn)、銷售密切相關(guān)的有機(jī)整體，但各企業(yè)從法律角度講又是各自獨(dú)立的法人。上述五個企業(yè)的建立、符合國家政策法律、且嚴(yán)格按工商、稅務(wù)、財政各項法規(guī)去運(yùn)作。歷年來，多次受到會計事務(wù)所、審計事務(wù)所和上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的獎勵和好評?！?br /> ? 自一九九三年來，五個企業(yè)的逐步建立，是為了滿足企業(yè)發(fā)展過程中對于資金、技術(shù)、管理、員工凝聚力、國內(nèi)外市場開拓等條件的客觀需要。五個企業(yè)是一個有機(jī)整體，共同享有是資金、技術(shù)、人才、市場、管理等要素，形式上是獨(dú)立的，但就像人的五個手指，血脈相通，不可能簡單地以有形或無形資產(chǎn)這種狹隘的方式而進(jìn)行分割。其技術(shù)、原料、加工、定價等環(huán)節(jié)也都是變化依存的，更不可能拆開來進(jìn)行獨(dú)立核算。那么資產(chǎn)應(yīng)采取什么辦法計算呢？這在《說明》中（五個企業(yè)各自受益和義務(wù)）中作了詳細(xì)規(guī)定。當(dāng)然，這是根據(jù)一九九五年時的市場、技術(shù)及企業(yè)各自的情況而訂的。
? 市場經(jīng)濟(jì)變幻莫測，行業(yè)競爭日趨激烈。這些年，只有保證人員素質(zhì)的不斷提高，技術(shù)、管理的不斷提升，生產(chǎn)工藝、設(shè)備工藝的不斷革新，才能保持企業(yè)旺盛的生命力，才能長期保證金燕公司的股東們每年70%以上的投資利潤率，才能保證我國焊材事業(yè)的發(fā)展。這又豈是輕而易舉能夠辦到的！
? 在1986年，最初是因為我要獲得開展技術(shù)研發(fā)工作而建個小企業(yè)，那就必須首先樹立：上帝（用戶）、國家、股東三者受益的思想，否則，肯定不可能；進(jìn)而想長期正常運(yùn)營，還必須樹立員工、經(jīng)銷商等等八個受益的理念，否則也難以做長；我為了焊材事業(yè)的成功，也必須長期遵循著八個受益的原則，不僅如此，還必須長期以五靠的主導(dǎo)思想去運(yùn)營企業(yè)。
? 五靠：
? 一、靠國家改革開放的好政策
? 二、靠足夠的資金
? 三、靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)
? 四、靠員工們的艱苦奮斗
? 五、靠企業(yè)規(guī)模
? 一、靠國家改革開放的好政策
? 正是因為趕上了改革開放的春風(fēng)，走有鄧小平同志中國特色社會主義理論道路，在以江澤民為核心一系列黨中央的好政策指引下，我才有信心不顧年高實現(xiàn)自己的宿愿——為國家建設(shè) 一個大規(guī)模的焊材企業(yè)。
? 二、靠足夠的資金
? 關(guān)于資金在建廠初期采取苦難創(chuàng)業(yè)、一點(diǎn)一滴地積累資金（前面已述），這個精神、這個辦法是永久的，需要堅持不懈的。要長期想著干事業(yè)，將事業(yè)搞長搞成功，就必須長期積累資金，這些資金也就是企業(yè)取得的除了保證股東的分紅以外的利潤。在個人來說必須長期用到企業(yè)各個方面建設(shè)而使企業(yè)不斷地壯大發(fā)展。
? 三、靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)
? 在鄧小平同志“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的科學(xué)論斷下，我們一直高舉以江澤民為核心的黨中央的“科技興國”的旗幟。
? 四、靠員工們的艱苦奮斗
? 企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開艱苦奮斗，艱苦奮斗的精神絕不可丟失。艱苦奮斗是企業(yè)的靈魂。改革開放，參加WTO就表示了我們已參加了艱苦奮斗的行列，是絕不可回避的。
? 1、艱苦奮斗，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則。2、艱苦奮斗應(yīng)逐漸科學(xué)化。3、艱苦奮斗有腦力勞動和體力勞動，前者重于后者。4、艱苦奮斗應(yīng)從細(xì)微著眼。
? 靠員工們的艱苦奮斗，也就必須要處處考慮員工利益，為員工提供學(xué)習(xí)的條件、晉升的機(jī)制以及施展的舞臺。從工作、生活等各個方面關(guān)愛員工。小公司靠感情，大公司靠制度。要有章可循。十幾年的積淀形成了五章八十四條的公司《基本法》，這是企業(yè)艱苦奮斗、員工團(tuán)結(jié)向上的根基。
? 企業(yè)由初期是家長式管理——逐漸走向家族式管理，進(jìn)而逐漸走向按《公司法》及相關(guān)法律、法規(guī)來規(guī)范的公司管理模式。建廠初期，困難重重，我全家出動（包括家屬和親屬）。臨時幫忙的家屬和親屬逐漸調(diào)離公司，其中有兩個兒媳已做離職處理。另一方面，六個兒子有五個兒子是焊條制造專業(yè)工程技術(shù)人員，分別擔(dān)任部門領(lǐng)導(dǎo)，先后配備了30多個大本生、大專生做助手，盡心盡力地培育接班人。
? 五、靠企業(yè)規(guī)模
? 企業(yè)自1987年建廠初期幾年，產(chǎn)量一直在5000噸左右。
? 經(jīng)過十幾年的發(fā)展，依靠國家的大好政策，企業(yè)逐漸形成規(guī)模，擁有一定的聲譽(yù)和市場競爭力。再就是依靠資金積累、不斷擴(kuò)大再生產(chǎn)、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、員工們的奮斗。這些缺一不可。特別參加WTO后，更是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
? 只有企業(yè)形成規(guī)模，才能提高產(chǎn)品的知名度，降低成本，豐富品種，產(chǎn)品才有市場競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大。
? 附：主要業(yè)績?nèi)缦?br /> ? （一）一九八五年以前：
? 一九九三年至一九九五年先后建立五個公司，后因不需要，注銷一個，還剩四個公司。其建立的歷史背景和性質(zhì)：
? 在《一九九五年董事會工作匯報說明》（以下簡稱說明）中作了詳細(xì)說明。此《說明》形成于一九九五年金燕焊接材料有限公司董事會決議?！墩f明》中所表述的《金燕公司、金橋焊材公司（后改為聯(lián)業(yè)股份有限公司）、金橋企業(yè)公司、金橋焊接研究所、燕橋公司這五個公司是密切相關(guān)、互相依存的整體》?！墩f明》中表述了：
? “創(chuàng)造一個具有國際先進(jìn)水平并能夠生存下來的企業(yè)規(guī)模，在國家政策的指引下，先后創(chuàng)建五個企業(yè)，成為一個完整的聯(lián)合企業(yè)。這個聯(lián)合企業(yè)的發(fā)展前景將成為出口創(chuàng)匯的大企業(yè)，成為國家具有規(guī)模焊接材料研究和生產(chǎn)的聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)?！?br /> ? “回顧發(fā)展歷程，如果沒有國家政策，去創(chuàng)建幾個相配套的企業(yè)，而是停留在原‘金燕公司’的規(guī)模，面對國內(nèi)外競爭激烈的兩個大市場，企業(yè)早已倒閉無疑?！睆闹暗男袠I(yè)統(tǒng)計報表顯示已經(jīng)有大批的中、小規(guī)模企業(yè)瀕臨倒閉。
? 《說明》中：“金燕公司、聯(lián)業(yè)公司、金橋企業(yè)公司、金橋焊接研究所、燕橋公司五個企業(yè)從相互依存、共同發(fā)展金橋牌電焊條的角度看是一個集科研、生產(chǎn)、銷售密切相關(guān)的有機(jī)整體，但各企業(yè)從法律角度講又是各自獨(dú)立的法人。上述五個企業(yè)的建立、符合國家政策法律、且嚴(yán)格按工商、稅務(wù)、財政各項法規(guī)去運(yùn)作。歷年來，多次受到會計事務(wù)所、審計事務(wù)所和上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的獎勵和好評?！?br /> ? 自一九九三年來，五個企業(yè)的逐步建立，是為了滿足企業(yè)發(fā)展過程中對于資金、技術(shù)、管理、員工凝聚力、國內(nèi)外市場開拓等條件的客觀需要。五個企業(yè)是一個有機(jī)整體，共同享有是資金、技術(shù)、人才、市場、管理等要素，形式上是獨(dú)立的，但就像人的五個手指，血脈相通，不可能簡單地以有形或無形資產(chǎn)這種狹隘的方式而進(jìn)行分割。其技術(shù)、原料、加工、定價等環(huán)節(jié)也都是變化依存的，更不可能拆開來進(jìn)行獨(dú)立核算。那么資產(chǎn)應(yīng)采取什么辦法計算呢？這在《說明》中（五個企業(yè)各自受益和義務(wù)）中作了詳細(xì)規(guī)定。當(dāng)然，這是根據(jù)一九九五年時的市場、技術(shù)及企業(yè)各自的情況而訂的。
? 市場經(jīng)濟(jì)變幻莫測，行業(yè)競爭日趨激烈。這些年，只有保證人員素質(zhì)的不斷提高，技術(shù)、管理的不斷提升，生產(chǎn)工藝、設(shè)備工藝的不斷革新，才能保持企業(yè)旺盛的生命力，才能長期保證金燕公司的股東們每年70%以上的投資利潤率，才能保證我國焊材事業(yè)的發(fā)展。這又豈是輕而易舉能夠辦到的！
? 在1986年，最初是因為我要獲得開展技術(shù)研發(fā)工作而建個小企業(yè)，那就必須首先樹立：上帝（用戶）、國家、股東三者受益的思想，否則，肯定不可能；進(jìn)而想長期正常運(yùn)營，還必須樹立員工、經(jīng)銷商等等八個受益的理念，否則也難以做長；我為了焊材事業(yè)的成功，也必須長期遵循著八個受益的原則，不僅如此，還必須長期以五靠的主導(dǎo)思想去運(yùn)營企業(yè)。
? 五靠：
? 一、靠國家改革開放的好政策
? 二、靠足夠的資金
? 三、靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)
? 四、靠員工們的艱苦奮斗
? 五、靠企業(yè)規(guī)模
? 一、靠國家改革開放的好政策
? 正是因為趕上了改革開放的春風(fēng)，走有鄧小平同志中國特色社會主義理論道路，在以江澤民為核心一系列黨中央的好政策指引下，我才有信心不顧年高實現(xiàn)自己的宿愿——為國家建設(shè) 一個大規(guī)模的焊材企業(yè)。
? 二、靠足夠的資金
? 關(guān)于資金在建廠初期采取苦難創(chuàng)業(yè)、一點(diǎn)一滴地積累資金（前面已述），這個精神、這個辦法是永久的，需要堅持不懈的。要長期想著干事業(yè)，將事業(yè)搞長搞成功，就必須長期積累資金，這些資金也就是企業(yè)取得的除了保證股東的分紅以外的利潤。在個人來說必須長期用到企業(yè)各個方面建設(shè)而使企業(yè)不斷地壯大發(fā)展。
? 三、靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)
? 在鄧小平同志“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的科學(xué)論斷下，我們一直高舉以江澤民為核心的黨中央的“科技興國”的旗幟。
? 四、靠員工們的艱苦奮斗
? 企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開艱苦奮斗，艱苦奮斗的精神絕不可丟失。艱苦奮斗是企業(yè)的靈魂。改革開放，參加WTO就表示了我們已參加了艱苦奮斗的行列，是絕不可回避的。
? 1、艱苦奮斗，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則。2、艱苦奮斗應(yīng)逐漸科學(xué)化。3、艱苦奮斗有腦力勞動和體力勞動，前者重于后者。4、艱苦奮斗應(yīng)從細(xì)微著眼。
? 靠員工們的艱苦奮斗，也就必須要處處考慮員工利益，為員工提供學(xué)習(xí)的條件、晉升的機(jī)制以及施展的舞臺。從工作、生活等各個方面關(guān)愛員工。小公司靠感情，大公司靠制度。要有章可循。十幾年的積淀形成了五章八十四條的公司《基本法》，這是企業(yè)艱苦奮斗、員工團(tuán)結(jié)向上的根基。
? 企業(yè)由初期是家長式管理——逐漸走向家族式管理，進(jìn)而逐漸走向按《公司法》及相關(guān)法律、法規(guī)來規(guī)范的公司管理模式。建廠初期，困難重重，我全家出動（包括家屬和親屬）。臨時幫忙的家屬和親屬逐漸調(diào)離公司，其中有兩個兒媳已做離職處理。另一方面，六個兒子有五個兒子是焊條制造專業(yè)工程技術(shù)人員，分別擔(dān)任部門領(lǐng)導(dǎo)，先后配備了30多個大本生、大專生做助手，盡心盡力地培育接班人。
? 五、靠企業(yè)規(guī)模
? 企業(yè)自1987年建廠初期幾年，產(chǎn)量一直在5000噸左右。
? 經(jīng)過十幾年的發(fā)展，依靠國家的大好政策，企業(yè)逐漸形成規(guī)模，擁有一定的聲譽(yù)和市場競爭力。再就是依靠資金積累、不斷擴(kuò)大再生產(chǎn)、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、員工們的奮斗。這些缺一不可。特別參加WTO后，更是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
? 只有企業(yè)形成規(guī)模，才能提高產(chǎn)品的知名度，降低成本，豐富品種，產(chǎn)品才有市場競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大。
? 附：主要業(yè)績?nèi)缦?br /> ? （一）一九八五年以前：
??（二）一九八五年以后：
? （1）1991年1月27日，由機(jī)械局黨委統(tǒng)戰(zhàn)部供稿，中共天津市委工業(yè)工委統(tǒng)戰(zhàn)處轉(zhuǎn)載“工業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)動態(tài)”第20期，題目：《全國政協(xié)委員、市人大代表侯立尊年近七旬，仍為電焊條產(chǎn)品發(fā)展貢獻(xiàn)力量》文中有這樣幾句話“他在焊接材料方面頗有建樹，曾為我市電焊條產(chǎn)品的發(fā)展做過貢獻(xiàn)”。
? “他雖已年近七旬，老當(dāng)益壯，仍為開發(fā)電焊條新品發(fā)揮著自己的技術(shù)專長，貢獻(xiàn)著余熱?！?br /> ? “先后開發(fā)電焊條新品104種”
? 此文報：立昌、慧潔、競衡、慧勞及增禔、炳學(xué)同志
? 送：市委統(tǒng)戰(zhàn)部辦公室、綜合處、研究室、市委臺辦、工業(yè)工委各位書記、建勛、樹民同志
? 發(fā)：各工業(yè)局（公司）黨委統(tǒng)戰(zhàn)部
? 當(dāng)時，市委副書記楊競衡同志做了批示：
? “此件請市委統(tǒng)戰(zhàn)部轉(zhuǎn)發(fā)。對民主黨派成員中的優(yōu)秀代表人物要及時宣傳報道，以激勵大家立足本崗，發(fā)出閃光，發(fā)揮專長，為國爭光?！?br /> ? （2）我是1983年-1987年六屆全國政協(xié)委員，1988年-1992年七屆全國政協(xié)委員，1993年-1997年八屆全國政協(xié)委員。三屆政協(xié)委員都是科技界。因我有很多創(chuàng)造發(fā)明和論文，不僅利于天津市，對國家焊接材料事業(yè)也是有一定貢獻(xiàn)。
? （3）1996年開發(fā)區(qū)管委會頒發(fā)優(yōu)秀科技專家的證書。
? （4）1993年被天津市科委和國家科委，分別授予金燕公司為“天津市高新技術(shù)企業(yè)”和“全國高新技術(shù)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。
? （5）這十幾年來，我手把手培育出一批批技術(shù)骨干，我不斷改進(jìn)技術(shù)配方、革新設(shè)備工藝流程，從而降低工人勞動強(qiáng)度、提高勞動生產(chǎn)率。國際最大的焊材企業(yè)美國林肯公司生產(chǎn)率1噸/分鐘，我公司達(dá)到0.5噸/分鐘。天津焊條廠人均年生產(chǎn)力大概40噸，而我公司能達(dá)到160噸以上。這是國際上少有的，更是國內(nèi)絕無僅有的。
? （6）纖維素焊條于幾年前就經(jīng)過了管道工程系統(tǒng)的認(rèn)可，但由于公司被頻繁調(diào)查牽扯了大量精力而影響了品種開發(fā)的進(jìn)度。今年五月份，中國天然氣總公司專家和領(lǐng)導(dǎo)到公司要求見我，商談西北石油管線工程用焊接材料事宜，據(jù)悉 “前期工程國內(nèi)沒有，只能從美國進(jìn)口，現(xiàn)在國家指定用我公司的產(chǎn)品，給了八個月的時間要求提供四個品種?！甭動?，當(dāng)時，我很高興，這是對我莫大的信任。更為能為建設(shè)大西北做一點(diǎn)貢獻(xiàn)而高興。
? （7）用三年時間，利用公司自有技術(shù)開發(fā)研制了自保護(hù)、氣保護(hù)藥芯焊絲和二氧化碳?xì)怏w保護(hù)的實心焊絲，為焊接自動化增加了新品種，增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場競爭力。
